Oʻzbekistonda yillik foiz stavkalari 35% boʻlgan M&A sarmoyadorlarining koʻpayishi haqidagi soʻnggi holat

O‘zbekistonning M&A bozori hozirda e’tiborni tortmoqda. Bu Markaziy Osiyo davlati 2024 yilda yalpi ichki mahsulotning 5,8 foiz o‘sish sur’atini qayd etishi kutilmoqda, bu esa investorlarning katta qiziqishini uyg‘otadi. To'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalar 7,8 milliard dollarga yetdi, bu o'tgan yilning shu davriga nisbatan 45 foizga o'sishdir. Nega endi O'zbekiston? Uning keng bozori 35 million aholiga ega, hukumatning faol xorijiy sarmoyalarni rag'batlantirishi, mo'l-ko'l tabiiy resurslari (tabiiy gaz zaxiralari dunyodagi 12-o'rinni egallaydi ) va IT-sanoati har yili 25% o'sadi . Ushbu maqola yillik daromadi 35% dan yuqori boʻlgan investorlar misollariga asoslangan M&A orqali Oʻzbekistonga sarmoya kiritish boʻyicha keng qamrovli qoʻllanmani taqdim etadi.

Bitimning asosi va maqsadlari

Bozor hajmi tez sur'atlar bilan kengayib bormoqda. O‘zbekiston yalpi ichki mahsuloti 2024-yilga borib 85 milliard dollarga yetishi va Markaziy Osiyo davlatlari orasida ikkinchi o‘ringa chiqishi kutilmoqda. Asosiy sanoat bo'yicha o'sish sur'atlari:

• Energetika sektori: yillik o'sish 8,2%
• IT sektori: yillik o'sish 25%
• Ishlab chiqarish sektori: yillik o'sish 6,5%
• Qishloq xo'jaligi: yillik o'sish 4,8%

Axborot texnologiyalari sohasining jadal o'sishi alohida e'tiborga loyiqdir. Toshkentda hozirda 210 dan ortiq IT-kompaniyalar joylashgan. Muhim nuqta: Hukumat raqamlashtirishni rivojlantirish uchun 2024 va 2030 yillar oralig'ida jami 1,5 milliard dollar sarmoya kiritish rejasini e'lon qildi. Xorijiy kapitalning ushbu sohaga kirishi uchun eng qulay vaqt .

Bitim tuzilishini batafsil tahlil qilish

[1-holat] Yaponiyaning A ishlab chiqarish kompaniyasining muvaffaqiyati tarixi 2022-yil mart oyida A kompaniyasi O‘zbekistondagi mahalliy ishlab chiqaruvchi B kompaniyasini 5 million dollarga sotib oldi. B kompaniyasi qurilish materiallari ishlab chiqaradigan 120 nafar xodimga ega bo'lgan o'rta korxona edi. Sotib olishdan keyingi o'zgarishlar:

• Birinchi yillik daromad: 20 million dollar
• Operatsion foyda marjasi: 18%
• Qaytarilish muddati: 2,8 yil (dastlab 5 yil rejalashtirilgan)
• Xodimlar soni: 200 tagacha kengaytirildi

Ularning muvaffaqiyati ortida qanday omillar bor edi? Mahalliy hamkorlar bilan ishonchni mustahkamlash Sotib olishdan oldin olti oy davomida o'zaro tushunishni chuqurlashtirish uchun sinchkovlik bilan tekshirish o'tkazildi. Bosqichli texnologiya transferi Yaponiyaning ilg'or texnologiyasini birdaniga joriy etish o'rniga, transfer uch bosqichga bo'lingan. Mahalliy kadrlarni faol rivojlantirish , uch oylik texnik tayyorgarlik dasturi amalga oshirildi, sifat nazorati tizimi tashkil etildi. "A" kompaniyasining bosh direktori shunday dedi: "Muvaffaqiyatimizdagi eng katta omil mahalliy madaniyat va biznes amaliyotini hurmat qilish edi. Shoshilmasdan barqaror qadamlar qo'yish orqali biz xodimlarimiz bilan ishonch munosabatlarini o'rnatishga muvaffaq bo'ldik". [2-holat] Koreyaning IT kompaniyasining strategiyasi C kompaniyasi 2023-yil yanvar oyida mahalliy dasturiy taʼminot ishlab chiqish kompaniyasi D bilan qoʻshma korxona tuzdi. Investitsiya miqdori 3 million dollarni tashkil etdi, bunda C kompaniyasi 70% va D kompaniyasi 30% ulushga ega. Ajablanarli natijalar:

• Birinchi yillik daromad: 45 million dollar
• Bozor ulushi: 25%
• To'lov muddati: 18 oy
• Xodimlar: 45 dan 120 gacha

Nima uchun C kompaniyasi muvaffaqiyatga erishdi: Yirik korporatsiyalar uchun tizimni ishlab chiqishga ixtisoslashgan O‘zbekistondagi eng yirik bank bo‘lmish Milliy bank uchun mobil banking ilovasini ishlab chiqish buyurtmasini yutib olish va 12 million dollarlik sotuvga erishish. Hukumatning raqamlashtirish loyihasida ishtirok etish Soliq hisoboti tizimini ishlab chiqish uchun 8 million dollarlik shartnomani yutib olish. O'rganish uchun saboqlar: C kompaniyasi o'zining mahalliy hamkorining kuchli tomonlarini (mahalliy bozorni chuqur tushunish) o'zining kuchli tomonlari bilan (ilg'or texnologiyalar) muvaffaqiyatli birlashtirdi. Ushbu strategiya bozorga kirganidan atigi bir yarim yil o'tgach, bozorda asosiy o'yinchi bo'lishga imkon berdi.

Amalga oshirish jarayoni va qiyinchiliklarni bartaraf etish

Quyida Oʻzbekistonda muvaffaqiyatli M&Ani taʼminlash uchun bir necha amaliy qadamlar keltirilgan. O'zbekiston bozoriga kirish o'ziga xos tavakkalchiliklar bilan birga keladi, ammo to'g'ri rejalashtirish va tayyorgarlik bilan muvaffaqiyatga erishish mumkin. Mana bir necha aniq qadamlar:

• Bozorni puxta o'rganish: Biz har bir sektor, ayniqsa, yuqori o'sish salohiyatiga ega deb hisoblangan energetika va qishloq xo'jaligi tarmoqlari uchun batafsil bozor tahlilini o'tkazamiz.
• Ishonchli mahalliy hamkorni topish: Mahalliy huquq tizimi va urf-odatlari bilan tanish bo'lgan kompaniya yoki jismoniy shaxs bilan hamkorlik qilish juda muhimdir.
• Oldindan huquqiy tayyorgarlik: M&A jarayonining silliq kechishi uchun biz barcha huquqiy hujjatlarni tayyorlash uchun mahalliy yuridik firma bilan hamkorlik qilamiz.
• Madaniy tushunchaga ega bo'ling: Mahalliy biznes madaniyati va diniy amaliyotlarni yaxshiroq tushunish biznes jarayonlarini osonlashtirishga yordam beradi.
• Hukumatlar bilan yaxshi munosabatlar o'rnatish: Biz davlat-xususiy sheriklikni rivojlantirishda davom etamiz va siyosatdagi o'zgarishlarga tezda javob bera olamiz.

Xavf va unga qarshi chora-tadbirlar tafsilotlari: [1-xavf] huquqiy tavakkalchilik tafsilotlari Oʻzbekiston qonunlarida oʻziga xos qoidalar mavjud, xususan, xorijiy kompaniyalar uchun ular murakkab boʻlishi mumkin. Qarshi chora: Mahalliy advokatni yollang va qonuniy hujjatlarni oldindan ko'rib chiqishni talab qiling. Shartnomalar ham o‘zbek, ham ingliz tillarida yozilishi kerak. [2-xavf] Moliyaviy xavf so'mda o'zgarishi biznesingizga ta'sir qilishi mumkin. Qarshi chora: valyuta riskini yumshatish uchun valyutani himoya qilishdan foydalaning. O‘zbekistonda shartnomalar imzolashni tavsiya qilamiz. [3-xavf] Operatsion qiyinchiliklar Biznes operatsiyalariga mahalliy infratuzilmaning rivojlanishi ta'sir qiladi. Qarshi chora: Loyiha boshqaruvi bo‘yicha ixtisoslashgan guruhni tashkil etish va infratuzilma bilan bog‘liq kechikishlarni tezda hal qilish tizimini yaratish. Ushbu qadamlar va qarshi choralarni ko‘rish O‘zbekistonda M&A muvaffaqiyatli amalga oshirilishini ta’minlashga yordam beradi.

Natijalar va o'rganish nuqtalari

O‘zbekistonda M&A o‘tkazish orqali erishish mumkin bo‘lgan natijalar va ulardan o‘rganish mumkin bo‘lgan jihatlar bilan tanishtiramiz. Ushbu mamlakatdagi muvaffaqiyat hikoyalariga asoslanib, siz ulardan biznesingizni kengaytirish uchun ma'lumotnoma sifatida foydalanasiz degan umiddamiz. Natijalar:

• O'sib borayotgan bozorda joylashish: M&A orqali biz tez o'sib borayotgan bozorda kuchli mavqega ega bo'ldik.
• Tarmoqni kengaytirish: Mahalliy hamkorlar bilan hamkorlik qilish orqali biznes tarmoqlarini kengaytirish va bozorni yanada rivojlantirish mumkin.
• Investitsiyalarning yaxshilangan rentabelligi: Dastlabki investitsiyalar tezda tiklanadi, o'rtacha yillik ROI 30% dan oshadi.

Siz nimani o'rganasiz:

• Tekshirish ro'yxatidan foydalaning: investitsiya qilishdan oldin har doim xavfni baholashni o'tkazing va batafsil nazorat ro'yxati asosida reja tuzing.
• Doimiy bozor monitoringi: doimiy ravishda so'nggi bozor ma'lumotlarini kuzatib borish orqali siz hech qanday imkoniyatni boy bermaysiz va xavflarni minimallashtirasiz.
• Munosabatlar muhimligini tan olish: Hukumat va biznes hamkorlar bilan ishonch muvaffaqiyat kalitidir.

Yuqoridagi fikrlarni yodda tutgan holda siz O‘zbekistonda o‘z biznesingizni muvaffaqiyatli kengaytira olasiz.