O’zbekistonda M&A uchun diqqat qilish kerak bo’lgan asosiy fikrlar

1. Huquqiy va tartibga soluvchi muhit

O‘zbekiston hukumati o‘zining IT-sektori o‘sishini qat’iy qo‘llab-quvvatlamoqda , IT-parklar va “ENTERPRISE Uzbekistan” xalqaro raqamli texnologiyalar markazi kabi maxsus iqtisodiy zonalarni tashkil etmoqda, ular soliq imtiyozlari (shu jumladan, nol soliq stavkalari), tartibga soluvchi sinov maydonlari , intellektual mulkni himoya qilish va viza yordami kabi imtiyozlarni taklif qilmoqda.

Biroq, huquq tizimi hali boshlang'ich bosqichida va xavotirlar, xususan, intellektual mulk huquqlarini (IPR) himoya qilish bilan bog'liq. M&A bitimini amalga oshirishda maqsadli kompaniyaning intellektual mulk huquqlari tegishli tarzda himoyalanganligini ta'minlash uchun to'liq tekshiruvdan o'tish kerak.

2. Bozor xususiyatlari va o'sish salohiyati

O‘zbekistonning IT-xizmatlari bozori jadal sur’atlar bilan o‘sib bormoqda va 2025-yilga borib 1,88 milliard dollarga yetishi kutilmoqda . Biznes jarayonlari autsorsingi (BPO) asosiy segment bo‘lib, 2025-yilga kelib 685,39 million dollarga yetishi kutilmoqda.

Umumiy M&A bozori ham oʻsish tendentsiyasida boʻlib, tranzaksiya qiymati 2025-yilda taxminan 83,67 million AQSH dollarini tashkil etishi taxmin qilinmoqda. Bozordagi bu tez oʻsish investitsiya imkoniyatlarini ifodalasa -da, raqobatning kuchayishi ham kutilmoqda, shuning uchun kirish strategiyalarini diqqat bilan koʻrib chiqish kerak.

3. Inson resurslarini ta’minlash va rivojlantirish

O'zbekiston juda ko'p yosh aholiga ega va matematika va tabiiy fanlar bo'yicha yuqori ta'lim darajasi bilan ajralib turadi . Hukumat IT-kadrlar resurslarini rivojlantirishga, jumladan, “Bir million kodlovchi” dasturini ilgari surishga e’tibor qaratmoqda. Taxminan 30 000 talaba har yili IT sohalari bo'yicha bitiradi va boy iste'dodlar zaxirasini yaratadi.

Biroq, xalqaro kompaniyalarning mahalliy darajada faoliyat yuritishi uchun muvaffaqiyat kaliti mahalliy madaniyat va biznes amaliyotidan xabardor xodimlarni xalqaro standartlar va texnik nou-xauga ega global xodimlar bilan birlashtirishdir. Sotib olgandan keyin ham, asosiy xodimlarni doimiy ish bilan ta'minlash va ularning malakasini oshirishga sarmoya kiritishni rejangizga kiritish muhimdir.

4. Bank-moliya sektorining holati

O'zbekiston bank sektorida tarmoq aktivlari, depozitlari va kreditlarining asosiy qismi to'g'ri keladigan davlat banklari ustunligicha qolmoqda , bu esa raqobatning buzilishi va samarasizlikka olib kelishi mumkin.

M&A uchun kapitalni jalb qilish va sotib olingandan so'ng mablag'larni boshqarishda ushbu moliyaviy muhitni to'liq tushunish va mahalliy moliya institutlari va xorijiy banklarning mahalliy xizmatlari bilan bitimlar shartlarini diqqat bilan o'rganish kerak. Hukumat bank sektorini xususiylashtirish va shaffoflikni oshirish ustida ishlamoqda, biroq o‘zgarishlar vaqt talab etadi.

5. Madaniy va lingvistik farqlar

Mahalliy madaniyat va biznes amaliyotini tushunish va hurmat qilish biznesingiz muvaffaqiyati uchun, jumladan, mahalliy iste'molchilar va biznes hamkorlar ishonchini oshirishga harakat qilish uchun juda muhimdir.

Bundan tashqari, siz tilga ehtiyot bo'lishingiz kerak, chunki rus tili etnik guruhlar orasida umumiy til sifatida keng qo'llaniladi . Biznes va shartnomalarni tegishli tarjimonlar va tarjimonlar orqali amalga oshirganingizga ishonch hosil qiling.

6. Siyosiy va iqtisodiy risklar

Hukumat islohotlarni olg'a surayotgan bir paytda me'yoriy-huquqiy baza va siyosat o'zgarishi mumkin . M&A loyihasini rejalashtirish va amalga oshirishda qonunlar va siyosatlardagi so'nggi o'zgarishlardan xabardor bo'ling va agar kerak bo'lsa, mahalliy huquqshunoslardan maslahat so'rang.

7. Ekologik muammolarni ko'rib chiqish

Oʻzbekiston Sovet davridan beri amalga oshirilayotgan irrigatsiya loyihalari tufayli Orol dengizining qisqarishi , qishloq xoʻjaligida pestitsidlarning haddan tashqari koʻp ishlatilishi kabi jiddiy ekologik muammolarga duch kelmoqda. Bu muammolar suv resurslarini ta'minlash va mahalliy hamjamiyatlarning sog'lig'iga xavf tug'dirish bilan bog'liq tashvishlar shaklida loyihaga ta'sir qilishi mumkin.

M&A ni o'tkazishda maqsadli kompaniyaning ekologik qoidalarga muvofiqligini va uning tadbirkorlik faoliyati ekologik xavflarga duchor bo'lganligini tekshirish ham muhimdir.

8. Amaliy biznes integratsiyasi

M&A tugagandan so'ng, mahalliy sho'ba korxonani muvaffaqiyatli integratsiya qilish va biznesni yo'lga qo'yish uchun quyidagi fikrlarni yodda tutish kerak.

• Mahalliy boshqaruvga qanday topshirish kerak : ularga to'liq vakolat berish o'rniga, asosiy boshqaruv ko'rsatkichlari va hisobot tuzilmasini yaratishda ularga ma'lum darajada avtonomiya berish orqali muvozanatni saqlash muhimdir.
• Bosh kompaniya bilan hamkorlik : Biz bosh kompaniya bilan boshqaruv hisoboti, texnologiyalarni uzatish, kadrlar almashinuvi va boshqalar uchun silliq tizimni o'rnatamiz.
• Korporativ madaniyatlarni uyg'unlashtirish : Qabul qiluvchi va sotib olingan kompaniyalarning korporativ madaniyatlaridagi farqlarni tan olish va o'zaro hurmatni saqlab, yangi kompaniya madaniyatini shakllantirish muhimdir.

xulosa

O‘zbekiston kuchli hukumat qo‘llab-quvvatlashi va ko‘plab yosh iqtidorlar zaxirasi tufayli, ayniqsa, IT-sohasida juda jozibador M&A bozori sifatida jadal rivojlanmoqda. Biroq, yetilmagan huquqiy tizim, moliya sektorining holati va atrof-muhit muammolari kabi xavflar ham mavjud.

O‘zbekistonda muvaffaqiyatli M&A ning kaliti mahalliy vaziyat bilan dastlabki bosqichda tanish bo‘lgan mutaxassislardan (yuridik, buxgalteriya va soliq) maslahat so‘rash , puxta ekspertiza o‘tkazish va birinchi navbatda, mahalliy madaniyat va biznes amaliyotini tushunish hamda ishonch munosabatlarini o‘rnatishga intilishdir .