💼 우즈베키스탄의 M&A의 주요 주의점

1. 법 제도와 규제 환경

우즈베키스탄에서는 정부가 IT 부문의 성장을 강력하게 추진하고 있으며, IT 파크와 국제 디지털 기술 센터 "ENTERPRISE Uzbekistan" 등의 경제 특구를 설치하고 있습니다. 이러한 특구는 세제 우대조치 (제로 세율 등)와 규제 샌드박스 , 지적재산 보호, 비자 취득 지원 등의 인센티브를 제공하고 있습니다.

그러나 법 제도는 여전히 발전 도상 이며, 특히 지적재산권(IPR) 보호에 대한 우려가 지적되고 있다. M&A 거래를 진행할 때는 대상기업의 지적재산권이 적절히 보호되거나 철저한 실사(Due Diligence)를 실시하는 것이 필수적입니다.

2. 시장의 특성과 성장 가능성

우즈베키스탄의 IT 서비스 시장은 급성장하고 있으며, 그 규모는 2025년에는 18억 8000만 달러에 달할 것으로 예측된다. 특히 비즈니스 프로세스 아웃소싱(BPO) 은 주요 부문으로, 2025년에는 6억 8539만 달러에 이를 전망이다.

또한 M&A 시장 전체도 성장세에 있으며, 2025년 거래액은 약 8367만 달러로 예측되고 있다. 이러한 시장의 급성장은 투자 기회이지만 경쟁의 격화도 예상되기 때문에 진입 전략은 신중하게 반영되어야 한다.

3. 인재 확보와 육성

우즈베키스탄은 젊은층이 많아 수학과 과학의 교육 수준이 높습니다. 정부는 '100만명의 코더' 육성 프로그램을 추진하는 등 IT 인재 육성에 주력하고 있습니다. 매년 약 30,000명의 학생들이 IT 관련 분야에서 졸업하고 있으며, 풍부한 인재 수영장이 있습니다.

그러나 국제 기업이 현지에서 사업을 전개하기 위해서는 현지 문화와 상습관에 익숙한 인재 와 국제적인 기준과 기술 노하우를 가진 글로벌 인재를 모두 조합하는 것이 성공의 열쇠가 됩니다. 인수 후에도 주요 인재의 지속적인 고용과 기술 향상에 대한 투자를 계획에 포함시키는 것이 중요합니다.

4. 은행·금융 부문의 상황

우즈베키스탄의 은행 부문 은 여전히 국유 은행이 지배적 이며 산업 자산, 예금 및 대출의 대부분을 차지하고 있습니다. 이로 인해 경쟁 왜곡이나 비효율성이 발생할 수 있습니다.

M&A의 자금조달이나 인수 후의 자금관리에 있어서는 이러한 금융환경을 충분히 이해하고, 현지 금융기관과의 거래조건과 외국은행의 현지 서비스 에 대해서도 자세히 조사할 필요가 있습니다. 정부는 은행 부문의 민영화와 투명성을 높이기 위해 노력하고 있지만 변화는 시간이 걸릴 것입니다.

5. 문화·언어의 차이

성공적인 비즈니스를 위해서는 현지 문화와 비즈니스 관습을 이해하고 존중하는 것이 매우 중요합니다 . 예를 들어 현지 소비자와 비즈니스 파트너의 신뢰를 구축하기 위한 노력이 필수적입니다.

또, 러시아어가 민족간의 공통어 로서 널리 사용되고 있는 등, 언어면에서도 주의가 필요합니다. 비즈니스 나 계약은 적절한 통역과 번역을 통해 확실히 해야 합니다.

6. 정치·경제 리스크

정부는 개혁을 진행하고 있지만 규제의 틀과 정책이 변경될 수 있다 . M&A 프로젝트의 계획 및 실행에 있어서는 최신 법령과 정책 동향을 주시 하고 필요에 따라 현지 법률 전문가의 조언을 받으십시오.

7. 환경 문제에 대한 배려

우즈베키스탄에서는 소련 시대부터 계속되는 관개 사업에 의한 아랄 해의 축소 와 농업에서의 농약의 대량 사용 등 중대한 환경 문제가 존재합니다. 이러한 문제는 수자원 확보 및 지역 건강 위험과 같은 형태로 사업에 영향을 미칠 수 있습니다.

M&A 시에는 대상 기업이 환경 규제를 준수하고 있는지, 그리고 그 사업 활동이 환경 리스크에 노출되지 않았는지 확인하는 것도 중요합니다.

8. 실무적인 업무 통합

M&A 성립 후 현지법인을 자회사로 잘 통합하고 경영을 궤도에 올리기 위해서는 다음 사항에 유의해야 합니다.

• 현지 경영진에 맡기는 방법 : 전권을 맡기는 것이 아니라, 중요한 경영 지표나 보고 체제를 정돈한 후, 어느 정도의 자율성을 주는 밸런스가 요구됩니다.
• 본사와의 협력체계 : 모회사와 의 경영보고, 기술이전, 인사교류 등의 원활한 구조를 구축합니다.
• 기업문화의 융합 : 인수측과 피매수측의 기업문화의 차이를 인식하고 상호존중하면서 새로운 회사의 문화를 형성해 나가는 자세가 중요합니다.

요약

우즈베키스탄은 정부의 강력한 지원과 풍부한 청소년 인재를 배경으로 특히 IT 분야에서 매우 매력적인 M&A 시장으로 빠르게 성장하고 있습니다. 그러나 법 제도의 미성숙한 부분과 금융 부문의 상황, 환경 문제 등의 위험도 존재합니다.

우즈베키스탄에서의 M&A를 성공시키기 위해서는 현지 상황에 익숙한 전문가(법률, 회계, 세무)의 조언을 조기부터 얻는 것 , 꼼꼼한 실사를 실시하는 것 , 그리고 무엇보다 현지의 문화와 비즈니스 관습을 이해하고 신뢰 관계를 구축하려는 자세가 열쇠가 될 것입니다.