Слияния и поглощения в Узбекистане: ключевые моменты для иностранных компаний

✨ Ключевые моменты

• Понимание правовой системы имеет важное значение : предпосылкой успеха является предварительное подтверждение действующего в Узбекистане законодательства о компаниях, инвестиционного законодательства, налоговой системы и требований сертификации для иностранных компаний (капитал 400 млн сумов и более, доля иностранных инвестиций 15% и более и т. д.).
• Проверка на благонадежность проводится тщательно : мы изучаем местную коммерческую среду и практику финансовой отчетности, а также проводим тщательные юридические, финансовые, налоговые и кадровые расследования для выявления потенциальных рисков.
• Не стоит недооценивать культурную и кадровую интеграцию : сохранение руководства, поддержание мотивации сотрудников и устранение культурных различий между двумя компаниями имеют решающее значение для реализации ценности после приобретения.
• Получите помощь экспертов : тесное сотрудничество с местными юридическими, бухгалтерскими консультантами и консультантами по слияниям и поглощениям имеет решающее значение для проведения сложных процедур и переговоров.

📝 Базовый процесс слияния и поглощения и моменты, на которые следует обратить внимание на каждом этапе

Процесс слияний и поглощений в Узбекистане в целом протекает так, как показано на диаграмме ниже, с указанием конкретных моментов, которые следует отметить на каждом этапе.

ℹ️ Сертификация иностранных компаний и основные организационно-правовые формы в Узбекистане

Если вы проводите сделку слияния и поглощения в Узбекистане, вы можете иметь право на налоговые льготы, если вы сертифицированы как иностранная аффилированная компания . Для получения сертификата необходимо соответствовать следующим условиям.

Основные типы юридических лиц, которые могут быть созданы или приобретены путем слияний и поглощений в Узбекистане:

1. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) : инвесторы несут ответственность только в пределах своих инвестиций. Это относительно простая структура, распространённая среди малого и среднего бизнеса.
2. Акционерное общество (АО) : Уставный капитал разделен на акции. Для квалификации как иностранное общество, уставной капитал должен составлять не менее 400 миллионов сумов .
3. Филиалы и представительства : Их основная цель — исследование рынка и налаживание связей, а не полномасштабное развитие бизнеса.

⚠️ Подробности: особые моменты, на которые следует обратить внимание

1. Правовые и нормативные аспекты

• Ограничения на иностранные инвестиции и проверка в целях национальной безопасности : В Узбекистане могут действовать проверки и ограничения на приобретение активов иностранными компаниями в сферах, связанных с критически важной инфраструктурой и национальной безопасностью . В зависимости от отрасли может потребоваться предварительное одобрение, поэтому важно заранее уточнить информацию.
• Сложные процедуры получения разрешений и лицензий : в зависимости от вида деятельности после завершения сделки слияния и поглощения могут потребоваться дополнительные разрешения и лицензии для ведения бизнеса. Пожалуйста, заранее изучите условия, сроки и стоимость получения этих разрешений и лицензий.
• Регистрация и продление лицензий : при смене владельца в результате слияния и поглощения часто возникает необходимость продления действующих лицензий и разрешений на ведение бизнеса. Будьте готовы к тому, что этот процесс может занять некоторое время.

2. Финансовые и налоговые соображения

• Понимание налоговой системы и налоговых льгот : Обязательно изучите налоговую систему Узбекистана (корпоративный налог, налог на добавленную стоимость, налог на потребление и т. д.) и проверьте, доступны ли инвестиционные льготы (налоговые кредиты, налоговые каникулы и т. д.) для иностранных компаний , а также для отдельных отраслей и регионов. В зависимости от структуры сделки слияния и поглощения эти льготы могут не распространяться.
• Финансирование и зарубежные переводы : Независимо от того, привлекаете ли вы средства на местном рынке или переводите их из материнской компании, вам необходимо учитывать валютные риски и правила перевода средств . Также следует заранее ознакомиться с правилами (разрешениями, ограничениями и налогообложением), касающимися зарубежного перевода прибыли.

3. Кадровые и организационные вопросы

Не будет преувеличением сказать, что успех или неудача сделки слияния и поглощения зависит от людей, участвующих в ней.

• Удержание руководства и ключевых сотрудников : Если ключевые сотрудники, обладающие знаниями и личными связями, покидают компанию после приобретения, существует риск значительного снижения стоимости бизнеса. Важно разработать план удержания на раннем этапе и внедрить меры стимулирования (бонусы, пересмотр компенсационных планов и т. д.) для удержания руководства и ключевых сотрудников.
• Учёт культурных различий : в Японии и Узбекистане различаются корпоративная культура , методы принятия решений , стили общения и методы работы . Игнорирование этих культурных различий может привести к неожиданным разногласиям и путанице в процессе интеграции после приобретения, что может задержать или даже предотвратить реализацию синергетического эффекта. Уважение культурных различий и постоянное, честное общение для укрепления взаимопонимания имеют решающее значение.
• Проверка трудовых отношений : комплексная проверка должна включать тщательное изучение потенциальных трудовых рисков и обязательств, связанных с кадрами , таких как неоплаченные сверхурочные и неуплаченные взносы по социальному страхованию. Также важно проверить, соблюдает ли компания местное трудовое законодательство (например, правила увольнения и минимальный размер оплаты труда).

💡 Советы для достижения успеха

1. Соберите команду местных экспертов : начните сотрудничество с юридическими и бухгалтерскими фирмами Узбекистана, а также, по возможности , с консультантами по слияниям и поглощениям . Советы местных экспертов — это ваша лучшая инвестиция, которая позволит избежать рисков и обеспечить бесперебойный процесс.
2. Сосредоточьтесь на построении отношений : местные предприятия, как правило, ценят личные отношения , поэтому обязательно уделите время построению доверия с владельцами и руководством вашего бизнеса, а также, возможно, с государственными служащими в соответствующих министерствах.
3. Будьте терпеливы : Узбекистан — бывшая советская республика, поэтому бюрократия и процессы принятия решений в ней отличаются от японских и могут занять больше времени, чем ожидалось. Будьте гибкими и терпеливыми в ходе процесса.

Узбекистан — рынок с огромным потенциалом, но для успешного проведения слияний и поглощений в его сложной среде требуются тщательная подготовка , знание местных особенностей и учет культурных особенностей .