Özbekistan’da Birleşme ve Devralma İşlemlerinde Dikkat Edilmesi Gereken Temel Noktalar

1. Yasal ve düzenleyici ortam

Özbek hükümeti, vergi indirimleri (sıfır vergi oranları dahil), düzenleyici deneme alanları , fikri mülkiyet koruması ve vize yardımı gibi teşvikler sunan BT parkları ve uluslararası dijital teknoloji merkezi "ENTERPRISE Uzbekistan" gibi özel ekonomik bölgeler kurarak BT sektörünün büyümesini güçlü bir şekilde destekliyor .

Ancak hukuk sistemi henüz emekleme aşamasındadır ve özellikle fikri mülkiyet haklarının (FMH) korunması konusunda endişeler dile getirilmiştir. Bir birleşme ve devralma işlemine devam ederken, hedef şirketin fikri mülkiyet haklarının uygun şekilde korunduğundan emin olmak için kapsamlı bir durum tespiti yapılması çok önemlidir.

2. Pazar özellikleri ve büyüme potansiyeli

Özbekistan'ın BT hizmetleri pazarı hızla büyüyor ve 2025 yılına kadar 1,88 milyar ABD dolarına ulaşması bekleniyor . İş süreçleri dış kaynak kullanımı (BPO) , 2025 yılına kadar 685,39 milyon ABD dolarına ulaşması öngörülen önemli bir segmenttir.

Genel birleşme ve satın alma pazarı da büyüme trendinde olup, işlem değerinin 2025 yılında yaklaşık 83,67 milyon ABD dolarına ulaşması beklenmektedir. Pazardaki bu hızlı büyüme yatırım fırsatları sunarken , rekabetin de yoğunlaşması beklenmektedir, bu nedenle giriş stratejileri dikkatlice değerlendirilmelidir.

3. İnsan kaynaklarının güvence altına alınması ve geliştirilmesi

Özbekistan , büyük bir genç nüfusa sahip olup matematik ve fen bilimleri alanlarında yüksek bir eğitim seviyesiyle öne çıkmaktadır . Hükümet, "Bir Milyon Kodlayıcı" programını teşvik etmek de dahil olmak üzere BT alanında insan kaynaklarının geliştirilmesine odaklanmaktadır. BT ile ilgili alanlarda her yıl yaklaşık 30.000 öğrenci mezun olmakta ve zengin bir yetenek havuzu oluşturmaktadır.

Ancak uluslararası şirketlerin yerel olarak faaliyet gösterebilmesi için başarının anahtarı, yerel kültür ve iş uygulamalarına aşina personeli, uluslararası standartlara ve teknik bilgiye sahip küresel personelle bir araya getirmektir. Satın alma sonrasında bile, kilit personelin istihdamının devamını ve becerilerinin geliştirilmesine yatırım yapmayı planınıza dahil etmeniz önemlidir.

4. Bankacılık ve Finans Sektörünün Durumu

Özbekistan'ın bankacılık sektörü, sektörün varlıklarının, mevduatlarının ve kredilerinin çoğunluğunu oluşturan devlet bankalarının hakimiyetinde kalmaya devam ediyor ve bu durum rekabetin bozulmasına ve verimsizliğe yol açabiliyor.

Birleşme ve satın almalar için sermaye toplarken ve bir satın alma sonrasında fonları yönetirken, bu finansal ortamı tam olarak anlamak ve yerel finans kuruluşlarıyla yapılan işlemlerin koşullarını ve yabancı bankaların yerel hizmetlerini yakından incelemek gerekir. Hükümet, bankacılık sektörünü özelleştirmek ve şeffaflığı artırmak için çalışıyor, ancak değişim zaman alacak.

5. Kültürel ve dilsel farklılıklar

İşletmenizin başarısı için yerel kültürü ve iş uygulamalarını anlamak ve bunlara saygı göstermek çok önemlidir ; buna yerel tüketicilerin ve iş ortaklarının güvenini kazanmak için çaba sarf etmek de dahildir.

Ayrıca, Rusçanın etnik gruplar arasında yaygın olarak kullanılan bir dil olması nedeniyle dil konusunda dikkatli olmalısınız. İş ve sözleşmelerinizi uygun tercümanlar ve çevirmenler aracılığıyla yürüttüğünüzden emin olun.

6. Siyasi ve ekonomik riskler

Hükümet reformları teşvik ederken, düzenleyici çerçeveler ve politikalar değişime tabidir . Bir birleşme ve devralma projesini planlarken ve uygularken, yasalar ve politikalardaki en son gelişmeleri takip ettiğinizden ve gerekirse yerel hukuk uzmanlarından tavsiye aldığınızdan emin olun.

7. Çevresel konuların dikkate alınması

Özbekistan, Sovyet döneminden beri devam eden sulama projeleri nedeniyle Aral Gölü'nün küçülmesi ve tarımda aşırı pestisit kullanımı gibi ciddi çevre sorunlarıyla karşı karşıyadır. Bu sorunlar , su kaynaklarının güvenliği ve yerel topluluklar için sağlık riskleri oluşturma endişeleri şeklinde projeyi etkileyebilir.

Birleşme ve devralma işlemlerinde hedef şirketin çevre mevzuatına uyup uymadığı ve faaliyetlerinin çevresel risklere maruz kalıp kalmadığı da önem taşımaktadır.

8. Pratik iş entegrasyonu

Birleşme ve satın alma işlemi tamamlandıktan sonra, yerel iştirakin başarılı bir şekilde entegre edilmesi ve işin rayına oturtulması için aşağıdaki noktalar akılda tutulmalıdır.

• Yerel yönetime yetki devri nasıl yapılır : Yerel yönetimlere tam yetki vermek yerine, onlara belirli bir düzeyde özerklik tanıyarak temel yönetim göstergeleri ve raporlama yapısı oluşturarak bir denge kurmak önemlidir.
• Ana şirketle işbirliği : Ana şirketle yönetim raporlaması, teknoloji transferi, personel değişimi vb. konularda sorunsuz bir sistem kuracağız.
• Kurum Kültürlerinin Harmanlanması : Satın alan ve satın alınan şirketlerin kurum kültürlerindeki farklılıkların farkına varılması ve karşılıklı saygıyı koruyarak yeni bir şirket kültürü oluşturulması önemlidir.

özet

Özbekistan , güçlü devlet desteği ve zengin genç yetenek havuzu sayesinde, özellikle BT sektöründe oldukça cazip bir birleşme ve satın alma pazarı olarak hızla büyüyor. Ancak, olgunlaşmamış hukuk sistemi, finans sektörünün durumu ve çevresel sorunlar gibi riskler de mevcut.

Özbekistan'da başarılı birleşme ve devralma işleminin anahtarı , yerel duruma aşina uzmanlardan (hukuk, muhasebe ve vergi) erken bir aşamada tavsiye almak , kapsamlı bir durum tespiti yapmak ve her şeyden önce yerel kültürü ve iş uygulamalarını anlamak ve güven ilişkileri kurmaya çalışmaktır .