M&A bumi va O‘zbekiston bozorining salohiyati: 4 trillion dollarlik bozorga ishtiyoq va rivojlanayotgan mamlakatlarning yuksalishi

Global M&A bozori yana g'azabda. Kimberli-Klark va Starbucks kabi yirik global kompaniyalar faol ravishda bitimlar olib borishmoqda va umumiy bozor 4 trillion dollarga etish yo'lida. Ushbu maqola ushbu M&A boom ortidagi iqtisodiy va strategik omillarni o'rganadi va xalqaro moliyaviy jurnalist nuqtai nazaridan jadal rivojlanayotgan Markaziy Osiyo davlati bo'lgan O'zbekiston ushbu global sarmoyaviy tendentsiya sharoitida ega bo'lgan salohiyat va imkoniyatlarni tushuntiradi. Biz global iqtisodiyotning dinamikligini va foydalanilmagan bozorlarning jozibadorligini o'rganamiz.

Global M&A bozori 4 trillion dollarga yaqin

So'nggi yillarda global M&A bozori ajoyib bumni boshdan kechirdi va umumiy qiymati 4 trillion dollarga yaqinlashdi. Bu bum omillarning murakkab o'zaro ta'siridan kelib chiqadi. Birinchidan, past foiz stavkalari va mo'l likvidlik kompaniyalarga sotib olish uchun kapitalni jalb qilishni osonlashtirdi va faol M&A faoliyatini rag'batlantirdi. Bundan tashqari, tashqi muhitdagi o'zgarishlar, masalan, geosiyosiy tebranishlar va ta'minot zanjirini qayta qurish ham kompaniyalar o'rtasida strategik o'zgarishlarni keltirib chiqarmoqda. Mavjud biznes sohalaridan tashqarida o'sishga intilayotgan kompaniyalar M&A orqali yangi texnologiyalar, bozorlar va mijozlar bazasini qo'lga kiritishga intilmoqda.

Yirik iste'mol tovarlari kompaniyalari va Kimberly-Clark va Starbucks kabi global brendlarning harakatlari alohida e'tiborga loyiqdir. Kimberli-Klark o'zining gigiena va shaxsiy parvarish portfelini mustahkamlash va yangi o'sish bozorlariga kirish uchun M&A ni tezlashtirmoqda. Shu bilan birga, Starbucks kabi kompaniyalar raqamli texnologiyalarga sarmoya kiritish, yangi xizmat ko'rsatish modellarini joriy etish va mahalliy iste'molchilar ehtiyojlarini qondirish uchun brendni kengaytirishni tezlashtirish uchun strategik xaridlar va hamkorlikni davom ettirishi mumkin. Ushbu yirik kompaniyalarning harakatlari umumiy bozor kayfiyatini oshirmoqda va boshqa kompaniyalar orasida M&A ishtahani rag'batlantirmoqda.

Texnologik taraqqiyot ham M&A bozorini harakatga keltiruvchi asosiy omil hisoblanadi. Sun’iy intellekt, ma’lumotlar tahlili va bulutli hisoblash kabi ilg‘or texnologiyalarga ega startaplar innovatsiyalarni jadallashtirish va raqobatbardoshlikni kuchaytirishga yordam beruvchi yirik kompaniyalar uchun xarid maqsadlariga aylanmoqda. Bundan tashqari, ESG (ekologik, ijtimoiy va boshqaruv) masalalari bo'yicha ortib borayotgan xabardorlik ham M&Ani rag'batlantiradi. Barqaror biznes modellariga o'tish va ekologik toza texnologiyalar va kompaniyalarni sotib olish orqali korporativ qiymatni oshirishga qaratilgan faol faoliyat ham mavjud. Bu ko'p omillar hozirgi M&A jazavasini shakllantirmoqda va uning ko'lamini kengaytirmoqda.

Asosiy bitimlarda strategik niyatlar

Muayyan bitim misollari kompaniyalar M&A orqali amalga oshiradigan strategik maqsadlarni aniq ko'rsatib beradi. Masalan, Kimberli-Klarkning M&A strategiyasi birinchi navbatda mahsulot portfelini optimallashtirish va bozor ulushini kengaytirishga qaratilgan . Ular o'sishi kutilayotgan toifalardagi brendlarni sotib olish orqali mavjud kuchli tarqatish tarmog'idan foydalanish orqali sinergiyani maksimal darajada oshirishga intilishadi. Bu etuk bozorlarda barqaror daromadni ta'minlashda yangi o'sish mexanizmlarini yaratish uchun odatiy strategiyadir.

Shu bilan birga, Starbucksning harakatlari mijozlar tajribasini yaxshilash va raqamli transformatsiyaga urg'u beradi. Ular mobil buyurtma berish va sodiqlik dasturlarini kuchaytirish uchun texnologiya kompaniyalariga faol sarmoya kiritmoqdalar va rivojlanayotgan bozorlarda brend ishtirokini o'rnatish uchun mahalliy hamkorlar bilan hamkorlik qilmoqdalar. Ushbu harakatlar mijozlarning faolligini oshirish va raqobatdosh ustunlikni o'rnatishga qaratilgan.

Bundan tashqari, asl maqolada eslatib o'tilgan Eaton kabi sanoat uskunalari ishlab chiqaruvchilarining kelishuvlari, ehtimol, energiya boshqaruvi va avtomatlashtirish texnologiyasi kabi sohalarda ularning imkoniyatlarini kuchaytirishga qaratilgan. Sanoat 4.0 ning rivojlanishi bilan sanoat sohasida aqlli zavodlar va energiya samaradorligi yechimlariga talab ortib bormoqda. Eaton M&A orqali ushbu ilg'or texnologiyalar va tajribalarni qo'lga kiritish va mahsulot qatorini kengaytirish orqali yuqori o'sayotgan bozorlarda o'z o'rnini egallashga intilmoqda. Bu misollar shuni ko'rsatadiki, M&A uchun eng muhim motivlar shunchaki ko'lamni kengaytirish emas, balki "strategik muvofiqlik" va "kelajakdagi o'sish omillarini ta'minlash".

M&A bilan shug'ullanishda kompaniyalarning asosiy strategik maqsadlari quyidagilardan iborat:

• Bozor ulushini oshiring: raqobatchilarni sotib oling va bozordagi ustunlikni oshiring.
• Mahsulot va xizmatlarni diversifikatsiya qilish: biznes xavfini diversifikatsiya qilish uchun yangi mahsulotlar va xizmatlarni tezda joriy etish.
• Texnologiya va nou-xauni o'zlashtirish: tashqaridan ilg'or texnologiyalar va maxsus bilimlarni o'z ichiga oladi, bu ichki rivojlanish uchun vaqt talab etadi.
• Xarajatlarni kamaytirish va sinergiya: samaradorlikni oshirish uchun bir-biriga o'xshash biznes va funktsiyalarni birlashtirish.
• Rivojlanayotgan bozorlarga kirish: Mahalliy kompaniyalarni sotib olish orqali biz huquqiy, tartibga soluvchi va madaniy to'siqlarni engib o'tamiz va bozorlarga tezda kiramiz.

Ushbu bitimlar raqamli transformatsiya kompaniyalarning tobora raqobatdosh global bozorda omon qolishi va rivojlanishi uchun muhim strategik vositaga aylanganidan dalolat beradi.

Markaziy Osiyoning yashirin marvaridlari: Oʻzbekiston M&A bozorining shafaqi

Global M&A faoliyati jadal sur'atlar bilan o'sishda davom etar ekan, investorlar va kompaniyalar o'sishning yangi imkoniyatlarini qidirib , diqqatlarini Markaziy Osiyodagi yashirin marvarid bo'lgan O'zbekistonga qarata boshladilar. Uzoq vaqt davomida yopiq davlat boʻlgan Oʻzbekiston soʻnggi paytlarda Prezident Shavkat Mirziyoyev rahbarligida dadil iqtisodiy islohotlar va bozorni ochish siyosatini olgʻa surmoqda va toʻgʻridan-toʻgʻri xorijiy investitsiyalarni (TDI) jalb qilishga faol intilmoqda. Bu M&A bozorida yangi ufqlarni ochmoqda.

O‘zbekistonning M&A bozori e’tiborni tortayotganining sabablari ko‘p. Avvalo, u Markaziy Osiyoda eng koʻp aholiga ega boʻlib, taxminan 36 million kishi va bu aholining yarmidan koʻpi 30 yoshgacha boʻlganligi sababli uning yosh ishchi kuchi kelajakda isteʼmol bozori va moʻl ishchi kuchi taklifi sifatida katta salohiyatga ega ekanligini anglatadi. Bundan tashqari, mamlakat paxta, oltin, tabiiy gaz va uran kabi mo'l-ko'l tabiiy resurslarga ega, bu esa resurslar bilan bog'liq sohalarda M&A jozibadorligini oshiradi.

Hukumat davlat korxonalarini faol ravishda xususiylashtirish, ko‘plab jozibador investitsiya imkoniyatlarini yaratmoqda. Bank, telekommunikatsiya, energetika va qishloq xo‘jaligi kabi muhim tarmoqlardagi xususiylashtirish dasturlari strategik investorlarga mavjud infratuzilma va bozor ulushini qo‘lga kiritish uchun ajoyib imkoniyatlarni taqdim etadi. Qolaversa, O‘zbekistonning “Ipak yo‘lining yuragi”dagi strategik joylashuvi uni logistika va savdo markazi sifatida joylashtirib, qo‘shni davlatlarga oson chiqish imkonini beradi.

O'zbekistonda M&A quyidagi afzalliklarni berishi mumkin:

• Ishlatilmagan o'sish bozorlariga kirish: raqobatning nisbatan past darajasida yuqori o'sish bozorlariga kiring.
• Kam xarajatli biznes operatsiyalari: Nisbatan past mehnat va yer xarajatlari raqobatbardosh ishlab chiqarish bazasini yaratish imkonini beradi.
• Mo'l-ko'l tabiiy resurslarga kirish: resurslarni rivojlantirish va unga aloqador tarmoqlarga keng sarmoyaviy imkoniyatlar.
• Kuchli davlat qo'llab-quvvatlashi: xorijiy investorlarni qo'llab-quvvatlash uchun ko'plab siyosatlar, jumladan soliq imtiyozlari va investitsiyalarni himoya qilish bo'yicha kelishuvlar mavjud.
• Markaziy Osiyo mintaqasidagi markaz sifatidagi potentsial: qo'shni mamlakatlarga biznesni kengaytirish uchun qadam.

Bu omillar birgalikda Oʻzbekistonni global M&A strategiyalari uchun koʻrishi shart boʻlgan davlatga aylantiradi va yangi chegaralarni qidirayotgan kompaniyalar uchun katta potentsial daromad keltiradi.

O'zbekistonda muvaffaqiyatli M&A kalitlari va istiqbollari

O'zbekiston bozori birlashish va sotib olish bo'yicha jozibador imkoniyatlarni taqdim etsa-da, muvaffaqiyatga erishish uchun bir qancha muhim qiyinchiliklar va ularni bartaraf etish strategiyalari mavjud. Birinchidan, huquqiy va me’yoriy-huquqiy muhit jadal takomillashib borayotgan bir paytda, shaffoflik va bashoratlilik muammo bo‘lib qolmoqda. Shu sababli, M&Ani amalga oshirishda har tomonlama sinchiklab tekshirish va mahalliy huquq va moliyaviy ekspertlar bilan hamkorlik qilish zarur .

Korporativ madaniyat va biznes amaliyotidagi farqlar ham e'tiborga olinishi kerak bo'lgan muhim omillardir. Yaponiya kompaniyalari Oʻzbekistonda M&Ani muvaffaqiyatli amalga oshirishlari uchun mahalliy hamkorlikni yoʻlga qoʻyish va madaniy tushunish va hurmatga asoslangan boshqaruv strategiyalarini shakllantirish nihoyatda muhimdir. Hukumat vakillari va mahalliy hokimiyat organlari bilan yaxshi munosabatlar o‘rnatish ham biznesning bir tekis rivojlanishi uchun zarur.

Biroq, bu qiyinchiliklar bartaraf etilgach, O‘zbekiston investorlarga, xususan, M&A rivojlanishi kutilayotgan quyidagi sohalarda katta ahamiyatga ega bo‘ladi:

• Iste'mol tovarlari va chakana savdo: iste'mol bozori yosh aholi sonining ko'payishi va daromad darajasining oshishi bilan kengayib bormoqda.
• Raqamli texnologiyalar: elektron tijorat, fintech va IT xizmatlarini o'z ichiga olgan raqamlashtirish to'lqini orqali o'sish.
• Infratuzilma va qurilish: davlat infratuzilmasini rivojlantirish rejalaridan talab va urbanizatsiyani oshirish.
• Qishloq xo'jaligi va oziq-ovqat mahsulotlarini qayta ishlash: mo'l-ko'l qishloq xo'jaligi mahsulotlaridan foydalangan holda yuqori qo'shilgan qiymat.
• Turizm va mehmondo'stlik: Ipak yo'li turizmining tiklanishi va xalqaro sayyohlarning ko'payishi.

O‘zbekiston hukumati xorijiy investorlarni rag‘batlantirishni yanada kuchaytirib, sarmoyaviy muhitni yaxshilashga harakat qilmoqda. Maxsus iqtisodiy zonalarni tashkil etish, soliq imtiyozlari va uzoq muddatli er ijarasi tizimlari M&A ni ko'rib chiqayotgan kompaniyalar uchun jozibador omillardir. O‘zbekistonning “Bir kamar va yo‘l” tashabbusidagi asosiy markaz sifatidagi roli ham xalqaro ta’minot zanjirlarini qayta qurishda muhim rol o‘ynashi mumkinligini ko‘rsatadi.

Global M&A bumi davom etar ekan, O‘zbekiston o‘z salohiyatini maksimal darajada oshirish uchun muhim burilish nuqtasida turibdi. Tajribali xalqaro moliya jurnalisti sifatida, men Markaziy Osiyoning ushbu mamlakati global investitsion xaritada yangi yirik o‘yinchiga aylanadigan kun uzoq emasligiga ishonaman. Bu, shuningdek, yapon kompaniyalari uchun ushbu bozorga erta kirish va strategik M&A orqali uzoq muddatli o'sish uchun poydevor yaratish uchun oltin imkoniyatdir.