Boyu Capital Starbucksning Xitoydagi biznesini sotib olish uchun 1,4 milliard dollar yig'moqchimi? Tez o'zgaruvchan Xitoy bozorida M&A strategiyasi

Tajribali xalqaro moliya jurnalisti sifatida men bugun joriy etayotgan kelishuv xalqaro M&A bozorining, xususan, Xitoydagi xorijiy brendlar strategiyasining ramzi ekanligiga ishonaman. “Boyu Capital” Starbucks’ning Xitoydagi biznesini qo‘lga kiritish uchun katta miqdorda sarmoya to‘plashga intilayotgani haqidagi xabar jahon moliyaviy bozorlarida shok to‘lqinlarini keltirib chiqardi.

Bu potentsial bitim oddiygina kompaniyani sotib olish va sotishdan tashqariga chiqadi; u Xitoyning yirik iste'mol bozorining diqqatga sazovor joylari va muammolarini va xususiy kapital fondlarining strategik rolini ta'kidlaydi. Ushbu maqolada biz ushbu diqqatga sazovor shartnomani chuqurroq o'rganamiz, uning fonini, ta'sirini va kelajakdagi istiqbollarini chuqur tahlil qilamiz.

Shartnoma haqida umumiy ma'lumot: Boyu Capitalning maqsadi nima?

Xitoyda joylashgan yirik xususiy kapital (PE) firmasi Boyu Capital faoliyati doimiy ravishda global investorlarning e'tiborini tortmoqda. Bloomberg hisobotiga ko'ra, ular Starbucksning Xitoydagi biznesini sotib olish uchun hayratlanarli 1,4 milliard dollar (taxminan 200 milliard ien) yig'moqchi . Ushbu yangilik, 25/20 bo'lgan g'ayrioddiy yuqori M&A dolzarbligi bilan ko'rsatilgandek, bozorga beqiyos ta'sir ko'rsatish potentsialiga ega bo'lgan juda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan kelishuvdir.

Boyu Capital Alibaba Group va Ant Group’ga sarmoya kiritish bo‘yicha taniqli tajribaga ega va Xitoy iste’mol bozoriga sarmoya kiritishda ajoyib muvaffaqiyatlarga erishdi. Nega ular bu safar e'tiborlarini jahon brendi Starbucksning Xitoy biznesiga qaratdilar? Buning ortida bir qancha asosiy omillar bor.

• Raqobat muhitining kuchayishi: Starbucks uzoq vaqtdan beri Xitoy bozorida "premium kofe" ramzi sifatida hukmronlik qilmoqda. Biroq, so'nggi yillarda Luckin Coffee kabi mahalliy raqobatchilarning ko'payishi, iste'molchilarning xohish-istaklarini diversifikatsiya qilish va pandemiya tufayli iste'molchilarning xatti-harakatlaridagi o'zgarishlar tufayli raqobat keskinlashdi.
• O'sish strategiyasini qayta ko'rib chiqish: Xitoydagi operatsiyalarini ajratish Starbucks shtab-kvartirasiga kapitalni yanada samaraliroq taqsimlash, o'sishning boshqa bozorlariga e'tibor qaratish va Xitoy bozoriga xos bo'lgan geosiyosiy va iqtisodiy xavflardan uzoqlashish imkonini beradi.
• Boyu Capital qiymatini yaratish: Boyu Capital Xitoy bozorini chuqur biladi va portfel kompaniyalari qiymatini maksimal darajada oshirish bo'yicha obro'ga ega. Ularning menejmentdagi ishtiroki Starbucks China-ga tezroq va moslashuvchan qarorlar qabul qilish imkonini beradi va mahalliylashtirilgan o'sish strategiyasini tezlashtiradi.

Ushbu mablag' yig'ish harakati shunchaki kompaniyani sotib olish va sotish masalasi emas, balki jahon qahva bozorida, xususan, Xitoyda xorijiy brendlar strategiyasining ramziy namunasi bo'lish potentsialiga ega, shuningdek, Xitoyning xususiy kapital fondlari kuchi. Bu haqiqatan ham xalqaro moliyaviy jurnalist o'tkazib yubora olmaydigan kelishuvdir.

Xitoy qahva bozorining diqqatga sazovor joylari va muammolari: Nega endi bu shartnoma?

Xitoy dunyodagi eng dinamik qahva bozorlaridan biridir. Bir paytlar choy mamlakati sifatida tanilgan qahva madaniyati, ayniqsa, yosh avlod orasida tez tarqalmoqda va bozor hajmi hayratlanarli darajada kengayishda davom etmoqda. Ushbu o'sish potentsiali Boyu Capital kompaniyasining Xitoyning Starbucks kompaniyasiga qiziqishining asosiy sabablaridan biridir.

Biroq, o'zining jozibadorligi bilan bir qatorda, Xitoy bozorida global brendlar ushbu bozorda rivojlanishda davom etishlari uchun samarali hal qilishlari kerak bo'lgan noyob muammolarni ham taqdim etadi.

• Shiddatli raqobat va mahalliy brendlarning yuksalishi: Starbucks bozorda yetakchilik qilgan bo'lsa-da, Luckin Coffee kabi mahalliy brendlar texnologiyaga asoslangan yetkazib berish modellari va raqobatbardosh narxlari bilan tezda o'z o'rnini topmoqda. Qolaversa, maishiy xizmat ko‘rsatish do‘konlari va mahalliy kafelar tarmog‘i paydo bo‘lib, raqobatni yanada kuchaytirmoqda.
• Iste'molchilarning xohish-istaklarini o'zgartirish: Xitoy iste'molchilari tobora ko'proq "kofe ichish" dan tashqari, tajribalar, turmush tarzi va mahalliy elementlarga e'tibor qaratmoqda. Raqamli to'lovlar keng tarqalmoqda, ijtimoiy tarmoqlarda ma'lumotlar almashilmoqda va shaxsiylashtirilgan xizmatdan umidlar katta. Ushbu umidlarni bajarmaslik brendingizni eskirishiga olib kelishi mumkin.
• Geosiyosiy xavf-xatarlar va tartibga solishning murakkabligi: Chet el kompaniyalari uchun Xitoy bozori doimiy ravishda geosiyosiy keskinlik va davlat tomonidan tartibga solishning kuchayishi xavfi ostida bo'lib, ular tez o'zgaruvchan huquqiy tizimga, jumladan, ma'lumotlar xavfsizligi, monopoliyaga qarshi va mehnat qonunlariga moslashishi kerak.

Starbucks Xitoyda turli sa'y-harakatlarni amalga oshirdi, jumladan, raqamli strategiyasini kuchaytirish, menyusini mahalliylashtirish va do'kon dizaynini yangilash. Biroq, tezlik va puxta mahalliylashtirish talab qilinadigan Xitoy bozorida global brend sifatida qaror qabul qilish jarayoni ko'pincha to'siq bo'ladi.

Boyu Capital kabi Xitoyda chuqur ildizlarga ega bo'lgan xususiy kapital fondining kompaniya boshqaruviga jalb etilishi unga ushbu qiyinchiliklarga tezroq va moslashuvchan javob berishga imkon berishi mumkin, bu esa Xitoy bozorida xorijiy brendlar uchun omon qolish strategiyalarining yangi modelini taqdim etishi mumkin.

Oldingi kelishuvlar va Boyu Capital strategiyasi: Xitoy bozoridagi tajriba va nou-xau

Boyu Capital Xitoyning eng nufuzli xususiy kapital fondlaridan biri sifatida keng tan olingan, ularning investitsion portfeli texnologiya, sog'liqni saqlash va xususan, "iste'mol tovarlari" sohalarida ajoyib muvaffaqiyatlarga erishgan.

Qayd etish joizki, Boyu Capital avvalroq Xitoyning Alibaba Group va Ant Group kabi texnologiya gigantlariga sarmoya kiritib, sezilarli daromadga erishgan. Ushbu tajribalar orqali ular Xitoy bozorining raqamli ekotizimini, iste’molchilar xatti-harakatlarining chuqur mohiyatini va tez o‘zgarishlarga moslasha oladigan biznes modellarini qanday yaratishni chuqur o‘rgandilar.

Boyu Capitalning strategiyasi shunchaki kapitalni taqdim etishdan tashqarida. Ular strategik maslahatlar, operatsion takomillashtirish, ta'minot zanjirini optimallashtirish va raqamli transformatsiyalar orqali korporativ qiymatni maksimal darajada oshirishga qaratilgan o'zlarining portfel kompaniyalarini boshqarishda chuqur ishtirok etadilar. Ularning keng ko'lamli tajribasi va tarmog'i Xitoyning Starbucks kompaniyasida qo'llaniladi.

• Mahalliylashtirishni tezlashtirish: Global brendlarning Xitoy bozorida muvaffaqiyat qozonishi uchun puxta mahalliylashtirish zarur. Boyu Capital kompaniyasining Xitoy madaniyati va iste'molchilar ehtiyojlarini chuqur tushunishi Starbucks China-ga o'z menyusini ishlab chiqish, marketing strategiyasi va do'kon tajribasini Xitoy bozoriga moslashtirish imkonini beradi.
• Raqamli strategiyani mustahkamlash: Xitoy mobil to‘lovlar va ijtimoiy tijorat bo‘yicha dunyodagi yetakchi bozor hisoblanadi va Boyu Capital’ning texnologiya tajribasi Starbucks Xitoyning raqamli platformasi, yetkazib berish tizimi va mijozlarga sodiqlik dasturini keskin oshirish imkoniyatiga ega.
• Samarali boshqaruv: Boyu Capitalning katta tajribasi Xitoyning murakkab ta'minot zanjiri va logistika tarmoqlarini tartibga solish, xarajatlarni kamaytirish va rentabellikni oshirishda asosiy afzallik bo'ladi.

O'tmishda global oziq-ovqat va ichimliklar brendlari o'z o'sishini tezlashtirish uchun Xitoydagi operatsiyalarining bir qismini yoki barchasini mahalliy hamkorlarga sotgan bir necha holatlar bo'lgan. Masalan, McDonald's va KFC o'zlarining Xitoydagi operatsiyalarini mahalliy kompaniyalarga sotish yoki qo'shma korxonalar tashkil etish orqali muvaffaqiyatga erishdilar, bu esa ularga yanada moslashuvchanlik va chaqqonlikka erishish imkonini berdi. Boyu Capital’ning Starbucks’ning Xitoydagi biznesi strategiyasi o‘zining nou-xau va kapital kuchini birlashtirgan holda ushbu muvaffaqiyat hikoyalariga asoslanadi. Bu xorijiy brendlar uchun Xitoyda o'sishning yangi bosqichiga kirish uchun "darslik" bo'lib xizmat qilishi mumkin.

Kelishuvning potentsial ta'siri va istiqboli: Xalqaro M&A bozoriga ta'siri

Agar Boyu Capitalning Starbucksning Xitoydagi biznesini sotib olishi davom etsa, ta'sir faqat ikki kompaniya bilan cheklanib qolmaydi, balki jahon qahva sanoatiga, xususan, Xitoy bozoridagi raqobat muhitiga katta ta'sir ko'rsatadi.

Starbucks shtab-kvartirasiga ta'siri:

• Moliyaviy strategiyani optimallashtirish: Xitoydagi biznesini ajratish orqali Starbucks mavjud bozorlarga qayta investitsiya qilish, aktsiyadorlarga foydani qaytarish yoki global biznes portfelini optimallashtirish orqali yangi o'sish strategiyalarini qo'llash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan katta miqdorda naqd pul oladi.
• Xavfni yumshatish: shtab-kvartira Xitoy bozoriga xos bo'lgan geosiyosiy va iqtisodiy xavflardan biroz uzoqlasha oladi, bu esa yanada barqaror faoliyat bazasini ta'minlashi mumkin.

Xitoyning qahva bozoriga ta'siri:

• Kuchli raqobatning yangi bosqichi: Boyu Capital boshqaruvi ostida Starbucks China, ehtimol, yanada tajovuzkor mahalliylashtirish va raqamli strategiyani amalga oshirishi mumkin, bu esa Luckin Coffee kabi mahalliy o'yinchilar uchun kuchli raqobatchining paydo bo'lishini anglatadi va bozor bo'ylab raqobat darajasini yanada oshiradi.
• M&A tendentsiyalarini tezlashtirish: Agar bu kelishuv muvaffaqiyatli bo'lsa, u boshqa xorijiy oziq-ovqat va ichimliklar va chakana savdo brendlarini Xitoydagi operatsiyalarini qayta qurish haqida o'ylashga undashi mumkin. Xitoyning etakchi PE fondlari bilan hamkorlik o'sish strategiyasining yangi variantiga aylanadi.

Boyu Capital istiqboli:

• Boyu Capital Xitoyning iste'mol bozoridagi mavjudligini yanada mustahkamlash uchun Starbucksning kuchli brendidan foydalanadi va ularning Starbucks Chinani yangi o'sish traektoriyasiga qo'yish harakatlari PE fondining obro'sini yanada oshiradi.
• Ammo ulkan brendni yuritish katta umidlar va katta mas’uliyatni o‘z ichiga oladi: brend imidjini saqlab qolish, xodimlarni jalb qilish va doimiy o‘zgaruvchan iste’mol ehtiyojlarini qondirish doimiy muammolardir.

Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, ushbu potentsial bitim global brendlarning tobora murakkablashib borayotgan Xitoy bozorida muvaffaqiyat qozonishi uchun "yangi reja" ni bo'yash imkoniyatiga ega. Kapitalni qayta joylashtirish, mahalliy hamkorlikni chuqurlashtirish va raqamli transformatsiyani jadallashtirish xalqaro M&A bozorining kelajagi uchun muhim oqibatlarga olib kelishi mumkin.