Ekonomik reformlar ve yabancı yatırım: neden şimdi Özbekistan?

Özbekistan eski merkezi planlı ekonomisinden uzaklaşıyor ve serbest piyasa ekonomisine geçişini hızlandırıyor: 2017’den bu yana, dövizin serbestleştirilmesi, vize rejiminin kolaylaştırılması ve devlete ait işletmelerin özelleştirilmesinin teşvik edilmesi de dahil olmak üzere iş ortamını önemli ölçüde iyileştiren bir dizi reform uygulandı. Bu reformların sonuçları aşağıdaki spesifik göstergelerde görülebilir.

  • GSYİH büyümesi: Son yıllarda yaklaşık %5’lik büyüme oranlarıyla istikrarlı ve yüksek büyüme sürdürülmüştür. Bu da ülkenin Orta Asya bölgesinde ekonomik bir itici güç olarak kendini kanıtladığını göstermektedir.
  • Döviz rezervleri: döviz rezervleri de istikrarını korumuş ve bu da ekonomik temellerin istikrarını artırmıştır.
  • Demografik yapı: Yaklaşık 35 milyonluk nüfusuyla Orta Asya’daki en büyük nüfuslardan birine ve nüfusun yaklaşık %60’ının 30 yaşın altında olduğu çok genç bir işgücüne sahiptir. Bu da uzun vadeli tüketici pazarı büyümesi ve emek yoğun sektörlerde avantaj anlamına gelmektedir.

Yabancı yatırım teşvikleri: özel teşvikler

Doğrudan yabancı yatırımı güçlü bir şekilde çekmek için Özbekistan Hükümeti çeşitli vergi teşvikleri sunmaktadır. Japon işletme sahipleri için özellikle önemli olan teşvikler şunlardır.

Doğrudan yatırım miktarına bağlı olarak vergi teşvik süreleri (arazi vergisi, kurumlar vergisi ve su kullanım vergisinden muafiyet)

Doğrudan yatırım tutarı Tercihli muamele dönemi
300.000 ABD Doları ile 3 milyon ABD Doları arasında 3 yıl
3 milyon dolardan fazla ancak 10 milyon dolardan az 5 yıl
10 milyon dolardan fazla 7 yıl (özel koşullara bağlı olarak)

*Kaynak: JETRO ve diğer kamu kurumlarından alınan en son bilgilere dayanmaktadır.

Bu teşvikler, aşağıdaki teşvik sektörlerinde belirli şartları karşılayan şirketler için geçerlidir: petrol ve doğal gaz, otomotiv, bilişim ve yazılım geliştirme, gıda, tekstil vb. Birleşme ve satın alma stratejisi geliştirirken, bu teşviklerin uygulanabilirliğinin önceden dikkate alınması, doğrudan daha kısa bir geri ödeme süresine yol açacaktır.

M&A pazar trendleri: hedef sektörlerin belirlenmesi

Özbekistan’daki birleşme ve satın alma piyasası temel olarak iki itici güç tarafından yönlendirilmektedir: devlete ait işletmelerin özelleştirilmesi ve yerli şirketlerin genişlemesi. Japon işletme sahipleri aşağıdaki hızlı büyüyen sektörlere odaklanmalıdır

1. BT ve yazılım geliştirme sektörü

Özbekistan, bir ‘Silikon Vadisi’ olma hedefiyle BT parklarının kurulmasını ve BT endüstrisi için teşvikleri aktif olarak geliştirmektedir. Çok sayıda genç ve yetenekli programcıya sahip olan Özbekistan, komşu ülkeleri ve Avrupa pazarını hedefleyen bir offshore geliştirme yeri olarak giderek daha cazip hale gelmektedir. Küçük ve orta ölçekli BT şirketlerinin satın alınması veya sermaye bağlanması , düşük maliyetli, yüksek kaliteli geliştirme kaynaklarını güvence altına almak ve Japon teknolojik yeteneklerini entegre etmek için bir fırsat yaratır.

2. Hafif sanayi ve tekstil sektörü

Ülke, yukarı akıştan aşağı akışa kadar entegre bir tedarik zinciri ile dünyanın önde gelen pamuk üreticilerinden biridir. Hükümet, yüksek katma değerli bitmiş ürünlerin (örneğin pamuk, yün, bitmiş karışımlar ve örme kumaşlar) üretimini teşvik etmektedir ve Japonya’nın ileri kalite kontrol teknolojisi ve marka gücünün küresel pazarlara ihracatı artırması beklenebilir.

3. gida ve tarim sektörü

Bol tarımsal kaynaklara ve verimli topraklara sahip olan ülke, gıda işleme endüstrisini modernleştiriyor. Özellikle soğuk zincir lojistiğinin geliştirilmesi ve Helal sertifikasyonu gibi alanlarda Japonya’nın ileri teknolojisine ve bilgi birikimine ihtiyaç duyulmaktadır. Yerel gıda işleme şirketlerinin birleşme ve satın almaları Orta Asya, Rusya ve Orta Doğu pazarlarında yeni bir dayanak noktası sağlayabilir.

Japon şirketlerinin başarılı olması için birleşme ve satın alma stratejileri ve karşılaştıkları zorluklar

Özbekistan’da başarılı bir M&A, kendine özgü iş kültürünü ve hukuk sistemini anlamaya dayalı bir strateji gerektirir.

Stratejik yaklaşım

  • Uzun vadeli bakış açısı: Kısa vadeli karlar peşinde koşmak yerine, genç işgücünden ve yüksek büyüme potansiyeline sahip geniş pazardan yararlanmak için beş yıl veya daha uzun vadeli bir iş planına ihtiyaç vardır.
  • Kapsamlı ortak seçimi: Yerel yönetimlerle güçlü ilişkileri ve piyasada güvenilirliği olan yerel ortakların (örneğin ortak girişimler) seçilmesi, izinlerin sorunsuz bir şekilde alınması ve ticari faaliyetlerin yürütülmesi için gereklidir.
  • Teknoloji transferi ve insan kaynakları gelişimi: Rekabet avantajı sağlamak, Japon “kaizen” ve kalite kontrol (QC ) know-how’ının sistematik bir şekilde yerel iştirake aktarılması ve yetenekli personelin elde tutulmasıyla sağlanabilir.

Akılda tutulması gereken temel konular

Pazar giderek daha cazip hale gelirken, birleşme ve satın alma sürecinin doğasında var olan belirli zorluklar da var.

  • Durum tespitinin zorluğu: muhasebe standartları ve finansal raporlamanın şeffaflığı Japonya’dakilerden farklı olabilir ve satın alma öncesi mali ve yasal durum tespiti, son derece uzmanlaşmış yerel danışmanların yardımıyla zaman alıcı ve dikkatli olmalıdır.
  • Döviz riskleri ve fon transferlerine ilişkin kısıtlamalar: Bir zamanlar var olan döviz kısıtlamaları gevşetilmiştir, ancak yine de döviz kuru dalgalanmaları riski ve büyük fon transferlerine ilişkin prosedürlerin karmaşıklığı göz önünde bulundurulmalıdır.
  • Mevzuattaki sık değişiklikler: Ekonomik reformların bir parçası olarak mevzuat sık sık değiştirildiğinden, bir birleşme ve devralma işlemi gerçekleştirildikten sonra mevzuatta yapılan son değişiklikleri sürekli olarak takip edecek bir sistem gereklidir.