Özet.
Özbekistan ve Amerika Birleşik Devletleri stratejik ortaklıklarını daha da genişletme ve derinleştirme kararı aldı. Anlaşma , ekonomi, ticaret, yatırım ve güvenliğin yanı sıra siyasi diyalog da dahil olmak üzere çok çeşitli alanları kapsamakta ve ikili ilişkileri yeni bir düzeye taşımaktadır. Anlaşmanın Özbekistan’ın uluslararası toplumdaki güvenilirliğini daha da arttırması ve dış iş ortamını daha da iyileştirmesi bekleniyor.
‘Güven’ sermayeyi çeker: Özbekistan’ın birleşme ve satın almalarında belirleyici bir faktör ABD ile daha güçlü ilişkilerle ivme kazanmıştır.
Şu ana kadar Özbekistan’da iki büyük somut sektördeki iş fırsatlarını tanıttık: kaynaklar ve enerji. Bu haber, hepsinin temelinde yatan en önemli unsurlar olan ‘ülkeye duyulan güven’ ve ‘iş ortamındaki istikrarın’ dramatik bir şekilde iyileşeceğine dair kesin bir işarettir.
Jeopolitik risklerin azaltılması: stratejik ortaklıkların ağırlığı
Uluslararası ticarette ve özellikle birleşme ve satın almalarda, hedef ülkenin siyasi istikrarı ve uluslararası ilişkileri yatırım kararlarını etkileyen temel faktörlerdir. ABD ile stratejik ortaklığın bu şekilde derinleştirilmesi, Özbekistan hakkında dünyaya güçlü bir mesaj gönderiyor
- Uluslararası toplumdaki konumunun belirlenmesi: Orta Asya’da büyük bir güç olan Özbekistan, kendisini Batı’nın merkezinde yer aldığı güvenilir bir ortak olarak konumlandırmıştır.
- Uzun vadeli siyasi ve ekonomik istikrar taahhüdü: bu tür anlaşmalar kısa vadeli olmayıp ülkenin orta ve uzun vadeli kalkınma stratejisine dayanmaktadır.
- İş kurallarında daha fazla şeffaflık: yatırımcının korunması ve uluslararası standartlara uygun iş uygulamalarının daha fazla teşvik edilmesi beklenmektedir.
Bu durum, Japon şirketlerinin birleşme ve satın almaları değerlendirirken en büyük endişeleri olan jeopolitik riskleri veiş ortamındaki belirsizliği önemli ölçüde azaltacaktır.
Japon şirketlerinin birleşme ve satın almalara girmesi için neden ‘en uygun zamanlama’
Böyle bir ulusal altyapı mevcutken, birleşme ve satın alma yoluyla pazara giren Japon şirketleri, diğer ülkelerden gelen şirketlere göre ‘ilk hamle avantajı’ elde etme konusunda en büyük avantaja sahiptir.
- Fiyat savaşından önce girme avantajı: Pazar tam olarak olgunlaşmadan ve birçok uluslararası şirket akın etmeden önce yüksek kaliteli bir yerel şirketi nispeten uygun koşullarda satın alma olasılığı yüksektir.
- Bir güven hattı oluşturmak: Özbekistan’ın uluslararası toplumda güven inşa ettiği bir zamanda girerek, yerel hükümetler ve şirketler tarafından güçlü bir şekilde ‘güvenilir bir Japon ortak’ olarak algılanmak ve iyi, uzun vadeli ilişkiler kurmak için büyük bir fırsata sahip olursunuz.
- Sektörler arasında geniş fırsatlar: Anlaşma o kadar geniş bir yelpazeye yayılıyor ki, sadece daha önce tartıştığımız maden kaynakları veenerji alanlarında değil, aynı zamanda tarım, lojistik, altyapı geliştirme, BT ve dijitalleşme de dahil olmak üzere tüm büyüme sektörlerinde işbirliği fırsatları sunuyor.
Önerilen spesifik M&A yaklaşımları
- İlk adım: bilgi toplama
- Yerel mavi çipli şirketler ve finansal zorluklar vb. nedeniyle birleşme ve satın alma fırsatlarını araştıran şirketler hakkında bilgi toplayın.
- İkinci aşama: ortak seçimi
- Japon teknolojisi ve sermayesini yerel ağlar ve know-how ile birleştiren ortak girişim (JV ) tarzı satın almaları değerlendirin.
- Üçüncü adım: uygulama
- Yerel hukuk, muhasebe ve vergi uzmanlarının desteğiyle ayrıntılı durum tespiti yapın.
Sonuç.
- ABD ile stratejik ortaklığın güçlendirilmesi, Özbekistan’ın ‘uygun iş’ statüsü için belirleyici bir olaydır.
- Bu da birleşme ve satın almaları düşünen Japon şirketlerinin en büyük endişesi olan ‘çevresel riski’ azaltıyor.
- ‘Şimdi’, piyasa tamamen kızışmadan önce, en iyi anlaşmaları elde etmek ve güçlü güven ilişkileri kurmak için son şans.
Özbekistan, iş ortamının temellerinin ulusal kararlılıkla hızla atıldığı nadir bir büyüme pazarıdır ve M&A’ya stratejik bir yaklaşımla, bu büyük dalgayı kaçırmanın hiçbir yolu yoktur.
コメント